インナーコミュニケーション強化へのご提案です。 近年、雇用形態の多様化や労働に対する価値観の変化にともない、企業と社員の結びつきが 非常に希薄になっています。しかし、これでは激化する企業間競争を勝ち抜いていくことなどできません。 そこで今、注目されているのが「インナーコミュニケーション」の強化です。 つまり、トップと社員、社員と会社、部門と部門、社員と社員をつなぐタテ・ヨコ・ナナメのコミュニケーションを 促進させ、情報の共有化を図ることで同じ価値観、同じ目標に向かって組織をひとつにまとめていくのです。 「インナーコミュニケーション」を強化させる方法はいろいろありますが、ひとつのきっかけとして ご提案したいのが“成果の共有”“喜びの共有”に重きを置いた「感動社員大会」です。 達成した喜びを共に分かち合うことで生まれる高揚感は、会社への帰属意識や同じ会社で働いているという 連帯感を育み、次のモチベーションへと必ず結びついていきます。社内の活性化や風土改革を目指したいなら、 「感動社員大会」ぜひ、ご検討ください。
		問題点 ●普段、各営業所に分かれて仕事をしている ●正社員のほか、多数のパートタイム従業員がいる ●営業の人数が多い ●不平・不満がよく聞かれる ●現場の意見が上に上がっていきにくい ●社内報など、会社統一のツールがない 期待する効果 ●情報の共有化 ●全社員・パートタイム従業員のモチベーション向上 ●まず人が成長し、それが企業の成長に通ずる ●社員が「会社の一員である」という自覚と誇りを持つ ●年間を通して「現場の雰囲気」を把握しやすくなる
		価値ある企画」「成果を上げる企画」を常に提案し、数多くの実績を駆使してお手伝いいたします。
		魅力ある、そして人が集まる戦略的な販促ツールを企画製作する アイデックスだから、皆様のお力になれるものと自負しております。
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